עבודת צוות: המאמן ממגרש הכדורסל לכסא המנהלים 

עבודת צוות: המאמן ממגרש הכדורסל לכסא המנהלים
שיתוף, אחריות ומידע ותרומתם לעבודת צוות

מה המשותף בין מאמן כדורסל למנהל פרוייקט? הרבה מאד!
אימון קבוצת שחקנים מקצועית, דורש ידע, וניהול צוות ברמות הגבוהות ביותר. קבוצה ששווה מיליוני דולרים תרצה להציב בראש הפירמידה מאמן שעבודת הצוות היא דרך חיים עבורו.

מהו צוות טוב? צוות מצליח? האם התוצאה הסופית של המשימה אותה נוטל הארגון או הצוות היא מדד להצלחה? האם התהליך חשוב או מבחן התוצאה בלבד? האם מאחורי ארגון מצליח עומד צוות טוב ומצליח?
למנהל צוות או מנהל פרוייקט חשוב להראות תוצאות סופיות להנהלה, אם אין תוצאות זהו כשלון.
האם בהכרח כך אמור להיות? מאמר זה בוחן את הנושא מנקודת מבטו של מאמן כדורסל.
בכדורסל אתה צריך לנצח. אם הכדור נכנס לטבעת ניצחת. אם לא - אתה יושב בבית.
את לוח התוצאות לא מעניין איזה שחקן קלע וכמה נקודות, מי לקח כדורים חוזרים, כמה שחקנים עלו על הפרקט או אפילו מי קלע את סל הניצחון.
האם חשוב מי קולע את הסלים בקבוצה? האם שחקן אחד, אולי שניים או רוב שחקני הקבוצה? את בעלי המניות זה לא מעניין וגם לא את המפרסמים באולם הכדורסל.
אבל עדיין לך כמאמן, כמנהל ולצוות שלך - חשוב מאד כמה שחקנים שיחקו, כמה שחקנים קלעו, כמה עובדים היו שותפים להצלחת הפרוייקט או אולי לכישלונו.
כמאמן, אתה תלוי בסופו של דבר ביכולתם של השחקנים לבצע, הם אלה שעולים על הפרקט, אתה לא.

בשנותיו הראשונות ב NBA במדי ה"שיקגו בולס" קלע מייקל ג'ורדן שחקן הכדורסל שכונה "אלוהים" 35 נקודות לערב. הוא זרק את מרבית הזריקות, קלע סלים מדהימים ועדיין קבוצתו הפסידה את רוב משחקי הליגה. רק בתחילת שנות התשעים עם צירופם של סקוטי פיפן וטוני קוקוץ', שחקנים מצוינים בזכות עצמם, ומינויו של המאמן פיל ג'קסון האגדי הגיעו הניצחונות ואיתם גם 6 אליפויות.
אך האם אוסף שחקנים מוכשר ככל שיהיה מספיק דיו לקצור הצלחות?
ג'קסון הביא עמו את "התקפת המשולש", שעיקרה: שיתוף פעולה קבוצתי ויצירת מצבים נוחים ומתאימים לכל אחד מחברי הקבוצה המוכשרים תוך ניצול היכולות האישיות של כל שחקן ושחקן.

אייל ברקוביץ, משחקני הכדורגל המוכשרים ביותר שידעה ישראל, אמר כי ייחל להפסד נבחרת ישראל בכדורגל במסע המשחקים האחרון שלה לקראת אליפות אירופה רק בגלל שלא נכלל בסגל השחקנים! מדהים? מפתיע? אנוכי? ממש לא!
לאייל ברקוביץ יש את היושרה לומר זאת בקול רם. מרבית השחקנים היושבים על הספסל במשחק כדורסל מקווים בסתר ליבם כי השחקן בתפקיד הדומה לשלהם ייכשל כדי שיוכלו לעלות למגרש במקומו ואף להפסד הקבוצה במידה ולא שותפו כלל במשחק.

כמה פעמים ייחלת לכישלון עמיתך לצוות כדי לקדם את עצמך?
מאמן טוב, כמו מנהל טוב, יודע שאין צורך לחכות ששחקן ייכשל בתפקידו על מנת להחליפו באחר. תגובה זו מתסכלת את השחקן ומטילה עליו אחריות שעלולה לפגוע בביטחונו להמשך.
תכנון מוקדם, אימון טוב, שיתוף מושכל של צוות שחקנים בזמן הנכון הופכים בודדים לקבוצה וקבוצה לצוות מנצח שרוצה בהצלחת חבריו וכך להצלחתו שלו.
גם השחקן מקצה הספסל שלא מצפה לדקות משחק רבות יכול להיות שותף, לעלות למגרש ולקבל משימה גם למספר שניות בלבד, הוא ירגיש חלק מהצלחת הקבוצה ואנו "נרוויח" אותו להמשך הדרך.

אני נוהג לומר לשחקנים שלי כי אם שישה שחקנים יקלעו במשחק ב"double figure" (מאזן דו ספרתי) כלומר 10 נקודות ומעלה - ננצח כל קבוצה. כאשר כך קורה, הניצחון הוא לרוב שלנו .
אני תמיד אעדיף לקבל 10 נקודות משישה שחקנים ולא 30 נקודות משניים בלבד!
במהלך זה אני לוקח וגם נותן אחריות: באחריותי לתת למרבית השחקנים דקות משחק להוכיח עצמם במגרש ולקלוע הרבה נקודות, ובאחריות השחקנים לתת מאמץ אישי וקבוצתי להפוך את כולם לטובים יותר, לעמוד במשימה ולקבל הרגשה של שותפים בהצלחה (אך גם בכישלון). אני יודע שלאימון ולמשחק הבא יגיעו עם מוטיבציה גבוהה להשקיע ולנצח, כי השיטה היא לטובתם ולטובת הצוות.
עונת הכדורסל ארוכה ומתישה ולא היית רוצה לצאת לדרך ללא צוות שחקנים רחב מקצועי ומגובש.

מידע , תוצאות ולחץ
אחד הכלים לשימוש נכון וייעול עבודת הצוות הוא איסוף וניתוח מידע.
המון מידע נמצא סביבנו עד כדי חוסר תשומת לב וחוסר מודעות לקיומו ואופן השימוש בו.
לעיתים המידע מונח לרגלינו ואנו רק צריכים להתכופף ולקחת.
איסוף מידע ושימוש נכון בו הוא אחד הכלים שהופך קבוצת כדורסל מ-טובה למצוינת, ומעוד קבוצה מוכרת למותג.
קבוצת הכדורסל "מכבי תל אביב" היא דוגמה למצוינות בספורט בישראל. ההצלחה בזירה בישראל ובאירופה בשלושים השנים האחרונות והזכייה בארבעה גביעי אירופה,מיצבה אותה כ"קבוצה של המדינה" והפכה את ימי חמישי לערבי צפייה הדוקים בטלוויזיה. "מכבי תל אביב" היא הרבה יותר מסתם קבוצת כדורסל מעולה. "מכבי תל אביב" היא מותג, סמל, עסק משגשג ומכונה משומנת היטב. אין ילד שלא חולם להיות שחקן בקבוצה כשיהיה גדול.
במעגל הרחב הקבוצה מנוהלת על ידי טובי המנהלים, משווקת על ידי הטובות בחברות הפרסום ומתוקצבת על ידי גדולי הספונסרים בישראל.
אולם, במעגל המצומצם נמצאים המאמן והשחקנים שלו - הצוות . הם צריכים לעלות למגרש, לקלוע את הסלים ולהביא ניצחונות. הניצחונות כבר יביאו את הכסף הגדול.
המערכת הגדולה הזו יוצרת לחץ גדול. לחץ להצלחה שמתגלגל לפתחו של המאמן ושחקני הקבוצה.
ללא ניצחונות והצלחות הלחץ יגבר ועלול להביא עמו תוצאות כואבות לארגון.
הבה נראה כיצד קבוצת כדורסל מנהלת את המידע וכיצד עושה בו שימוש להצלחה.
חשבתם כי המשחק אותו אנו רואים על מרקע הטלוויזיה משמש להנאה ולבידור הקהל בלבד? בודאי שלא.
במהלך המשחק מתבצעות מאות פעולות על ידי השחקנים והמאמן כאשר כל אחת מן הפעולות גוררות אחריה נוספות המשפיעות על גורל המשחק.
מאמן כדורסל מקבל כ 200 החלטות מכריעות במהלך משחק! (האורך 40 דקות נטו) כל זאת תוך לחץ זמן, קהל שואג המצפה לניצחון עכשיו, קבוצת היריב, השופטים והתקשורת. כישרונו בלבד ויכולת הניהול המיידית שלו אינם הכלים היחידים בהם משתמש המאמן, הוא צריך מידע והמון. כל החלטה יכולה להיות ההחלטה הגורלית שתשפיע על תוצאת המשחק. רק ניהול נכון של מידע מוקדם ,עבודת צוות יעילה, ושילוב מושכל שלהם במהלך המשחק יביאו לקבלת החלטות נכונה ואיתם גם את הניצחון.

כיצד אוספים את המידע הדרוש?
השימוש בצילום המשחק הוא מאגר מידע עצום. מאמנים משקיעים שעות רבות בצפייה במשחקים שלהם ושל קבוצות יריבות כדי ללמוד ולפתח עבודה פרטנית ועבודת צוות כדי לנצח את המשחק הבא.
בנוסף לצילום המשחק, ממלאים עוזרי המאמן במהלך המשחק רשימות ארוכות של דפי סטטיסטיקה
אישית לכל שחקן החל ממספר הדקות ששיחק, נקודות שקלע, כדורים חוזרים וכן סטטיסטיקה קבוצתית הבודקת השוואה למשחקים אחרים של הקבוצה או בהשוואה ליריבות.
נתונים אלה מעובדים על ידי צוות האימון והשחקנים, מתקיים תהליך הסקת מסקנות ודרכי פעולה המשמשים את הקבוצה לקראת המשחק הבא.

כיצד אתם משתמשים בניהול המידע אודות הצוות שלכם? האם יש בידכם את מרבית המידע לו אתם זקוקים? האם המידע זורם ומגיע לכל חברי הצוות? עד כמה אתם מודעים ליכולות האמיתיות של כל אחד מחברי הצוות? האם חשבתם פעם לצלם בוידאו את עבודת הצוות שלכם?
לדוגמא: כיצד אתם מנהלים ישיבות הצוות שלכם?
צלמו את ישיבת הצוות הבאה שלכם וצפו בה, תחילה לבד ולאחר מכן נתחו וערכו אותה,הראו לחברי הצוות את הדברים החיוביים וגם את הדרוש תיקון.
זיכרו, שימוש נכון במידע תורם להצלחת עבודת הצוות, לשיתוף פעולה פורה בין חברי הצוות, לידיעה והכרה בחוזקות ובחולשות של כל אחד מחבריו, ומשם קצרה יותר הדרך לתוצאות ולהצלחה ואיתם כל הטוב שאנו חושקים בו.

לסכום:
* ב"מגרש המשחקים" שלך במקום העבודה, שתף את צוות העובדים במשימה, הגדר מטרה ותן אחריות. שתף גם בעלי תפקידים זוטרים, הם יחזירו לך במידה שווה.
* התאם לכל אחד מחברי הצוות משימה המתאימה לו, נצל ככל האפשר את כשרונו והחבא את חולשותיו.
* קח אחריות על עצמך, אך גם תן אחריות לצוות העובדים? הם ישיבו לך בהצלחות ולא יברחו מכישלונות.
* אסוף מידע ונתח אותו בתבונה, הוא שווה הרבה מעבר למה שאתה מעריך.
* אסוף מידע על חברי הצוות שלך וגם על היריבים שלך - הוא יכין אותך להתמודדות הבאה.
* התוצאה על לוח התוצאות חשובה אך התהליך חשוב לא פחות!
* זכור, תמיד קיימת גם המשימה הבאה. אתה זקוק לצוות להמשך הדרך.